19年3月19日，華強電纜有限公司召開2019年班組建設(shè)啟動宣講會，加速基層隊伍建設(shè)，標(biāo)志著我公司對基層班組建設(shè)的全面啟動。

公司陳副總出席會議并做了動員講話。講話中肯定了班組在生產(chǎn)經(jīng)營中的重要性，作為實現(xiàn)企業(yè)利潤的一個重要單元，班組要有擔(dān)當(dāng)和實力創(chuàng)造實現(xiàn)價值，其中班組長要充分扮演好“現(xiàn)場管理”“成本核算”“一線安全員”等角色，做好帶頭作用，開展班組建設(shè)，使班組認(rèn)識問題、思考問題、解決問題的方式發(fā)生轉(zhuǎn)變，通過系統(tǒng)地班組打造，全面提升基層隊伍的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、自主管理能力、凝聚力等。

生產(chǎn)部部長王成軍就班組建設(shè)目標(biāo)、定位、班組職責(zé)和班組團隊獎懲管理進(jìn)行了詳細(xì)解讀。綜合管理部對班組特色文化、班組培養(yǎng)計劃進(jìn)行了宣貫，我們的目標(biāo)是在為期一年的班組文化建設(shè)里，建設(shè)一批能自我管理、自主學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、安全的班組，全面提升車間管理水平。

“一個人好不是好，團隊好才是真的好”，班組建設(shè)以班組長為*，團體為單位，以共同目標(biāo)創(chuàng)造共同價值，展現(xiàn)班組風(fēng)采！各班組各自分別做了團建整頓，統(tǒng)一了班組建設(shè)的口號、使命、工作目標(biāo)。

后，總經(jīng)理助理萬一做了總結(jié)發(fā)言。他強調(diào)，班組建設(shè)是企業(yè)加速基層干部梯隊建設(shè)的重要部分，公司全體上下應(yīng)積極配合和支持進(jìn)行班組建設(shè)。在班組中開展“樹*、抓典型”活動，增強班組間的學(xué)習(xí)和交流，營造“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。

同時，2019年，公司重要的工作之一就是苦練內(nèi)功，夯實內(nèi)部基礎(chǔ)實力，積極營造支持創(chuàng)新內(nèi)生動力的軟環(huán)境，要求班組工作要盡快形成標(biāo)準(zhǔn)體系化，首保低壓電纜規(guī)?；a(chǎn)，積極響應(yīng)提質(zhì)增效、提產(chǎn)增效、提速增效、降本增效的“三提一降”宗旨，以車間主管親自輔導(dǎo)班組長，以班組長帶動全體一線員工的培養(yǎng)模式，助推企業(yè)生產(chǎn)增效的高質(zhì)量發(fā)展。